劉偉，華南理工大學2004MBA校友，現任華潤集團電力戰略發展部總經理。2006年MBA畢業后任職新華信管理咨詢公司戰略咨詢中心顧問、項目經理、咨詢總監。2007年進入華潤電力，歷任戰略管理部助理總經理、副總經理。2013年任職華潤集團戰略管理部能源版塊業務總監。

11月仍然帶著小陽春的和煦陽光，灑滿城市的每一個角落，頗有“春暖”的感覺。當在12號樓遇見華潤電力戰略發展部總經理劉偉校友時，便有“如沐春風”的體會。此日恰逢一年一度的校友返校日，于是我們在愉快的氛圍中開始了這次訪談。

當問及今天返校的心情時，他爽朗地笑了。這是他十年來第一次走進12號樓，他說，覺得又親切又激動，剛剛和陳春花老師合影之后瞬間找回了校園的感覺。此時，他臉上的笑容里盛滿了回憶。

當說起華潤集團時，劉偉校友的情緒很快被調動起來，如數家珍般介紹起了華潤集團的歷史。“華潤集團的基因主要是商人基因，大家都知道以前它不是央企，是黨企，是我黨直接創立和領導的企業。改革開放前，華潤是中國的海外貿易窗口和主要平臺，例如茅臺酒這樣的國酒要出口換匯，所有的貿易代理權是在香港華潤。所以它骨子里流淌的是一種商人文化，是一種很獨特的國企精神。我到了華潤以后發現它和普通國企有很大的不同，它更注重商業思維、更關注戰略層面的管理、更國際化、更注重對人才的培養，很多地方遠遠超過其他國企。我覺得這是華潤非常獨特的地方，也是今天成功的核心因素。”

而談起在華潤的華工人時，劉偉校友言語間流露出的則滿是作為師兄的自豪。他表示，華潤集團由七大SBU戰略業務單元組成，包括零售、電力、水泥、燃氣、地產、醫藥和金融，其中不泛華工學子，華工人憑借獨有的特質在華潤人中占有一席之地。他們普遍體現出了堅韌不拔，踏實肯干的華工精神，對一個事情永不言敗，千方百計地要把事情做到最好的特質。

同時，劉偉先生介紹到，優秀企業的人才培養是T型的，即讓人在縱向上先有一個深入的發展，等到了一定級別以后，再對他們進行橫向拓展，關注領導力的培養，這就是所謂的T型人才培養。而恰恰是這種特別的人才培養模式，使得華工人更能出類拔萃，學校的優良基因和個人能力能夠充分地展現出來。

“火箭經理人”的職場之路

儒雅的外表，風趣的談吐，讓人很難想到這是一個在商場中博弈了多年的人。當問起他的工作經歷時，他侃侃而談。1999年畢業后就職于英國皮爾金頓公司。2006年從華工MBA畢業后，進入新華信管理咨詢公司任職戰略咨詢中心顧問。在新華信工作期間，他不僅開闊了視野，增進了對各個行業的認知，更找到了自己的職業發展新方向。在給中國廣東核電集團做管理咨詢項目時，他發現能源行業有非常好的前景。當華潤系在市場上招納戰略人才的時候，他便果斷切入了能源行業。

2007年進入華潤電力之后，他以令人驚羨的速度一路晉升，先后任華潤電力戰略管理部助理總經理、副總經理、華潤集團戰略管理部能源板塊業務總監等職位，直到現在的華潤電力戰略發展部總經理。前些年幾乎是一年晉升一級的速度，讓同事們戲稱他為“火箭經理人”。但他仍然謙遜地表示，2004MBA(1)班有很多成功的人，在他們當中自己是一個典型，但并不算是最成功的。

改革時代的弄潮兒

今年10月份國家發改委出臺了電力行業供給側改革政策，當談起這次改革對電力行業的影響時，劉偉說：“這是對整個行業都具有劃時代意義的一個政策。以前中國的電力行業是壟斷的，華潤是發電側，發出來的電都由電網公司壟斷購買，發電企業其實一直處于弱勢。此次改革之后，讓發電企業可以直接面對市場，面對用戶，帶給發電企業無限的戰略拓展空間。但不利的方面是，華潤電力沒有面對過終端客戶，不像華潤萬家擁有面對零售客戶的市場零售經驗。競價使企業的盈利能力下降，但在這種形勢下，更能夠大浪淘沙，成本控制好的企業可以在行業低谷期逆勢而上，成為時代的弄潮兒。華潤電力積極應對電力體制改革，從組織管控到人才培養都做到積極匹配。華潤電力是國內第一批成立售電公司的企業，并且目前看在國內業績都是領先的。同時華潤電力向國際標桿企業學習，通過機制設計、制度引領和人才培養，全面建立面向未來的戰略支撐體系。”

找工作?有心得!

目前正值高校學生找工作的高峰期，校招工作正在如火如荼地進行，劉偉校友對正在找工作的同學們提供了一些過來人的經驗和建議。

第一，要研究心儀公司的需求，了解公司想要什么樣的人，思考你是否符合這個公司的需求。如果不適合，建議放棄簡歷投遞，因為投遞不相關的崗位，不僅浪費時間還影響你的自信心。

第二，簡歷撰寫要根據不同公司的不同崗位而準備，將自己的專業和經驗與企業的需求信息相匹配，突出自身特點與崗位的適應性。

第三，提前和企業HR做溝通，判斷自己與企業的適應性，可以通過電話或郵件的方式。了解一個公司的窗口就是人力資源部，通過與他們的交談，可以幫助你判斷自己是否適合該企業。人事部門的態度很大程度上表現了公司的文化。你需要在溝通中做好判斷，才進入下一步的面試。

而在用人需求上，公司更傾向于哪一種人才呢?談話中，劉偉先生也說到了現下的實際情況：“如今的工作對學生要求高，現在招聘人員不僅要看你的專業能力、學習能力，還要看你的領導力，因為領導人才的培養是企業可持續發展的關鍵。如果你在這方面沒有展現出潛質，可能你就不會被列為首選的對象。尤其是大公司，可供選擇的畢業生很多，所以必須結合自身優勢，體現出匹配崗位需求的特質，才能勝出。”

對母校的寄語

面對越來越劇烈的社會變化，華工MBA項目也在與時俱進地發展。劉偉校友表示MBA項目的就業服務在近年來有了很大的改善，但在整合校友資源方面還需要繼續加強，在華南以及全國建立一個華工人的交流互動平臺，將資源的協同價值發揮到最大。

劉偉在訪談的最后向師弟師妹們分享了自己的人生經驗。他說“開拓思路，堅忍不拔，認清自己，把握方向”這十六個字是他對華工學生未來走向職場的重要建議，這也是他十多年來職場工作經驗教訓的總結。

采訪是短暫的，但儒雅和善的劉偉校友，給人留下的不僅僅是難忘的美好印象，更重要的當是他的思維方式和處世之道，讓人深受觸動，啟迪頗多。讓我們衷心祝愿他在未來的日子里不斷取得新的成就，在華工校友的榮譽簿上繼續做一顆閃亮的明星，散發出獨屬于華工人的光與熱。