全面預(yù)算管理的分析方法都有什么呢?

1.差異分析法差異分析法就是計(jì)算各預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)與實(shí)際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，為預(yù)算控制提供方向、目標(biāo)和重點(diǎn)。

2.對比分析法對比分析法是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對比來揭示差異，分析報(bào)表中的項(xiàng)目與總體項(xiàng)目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。

對比分析包括的內(nèi)容：

(1)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比分析

(2)同比分析，即將本期實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比分析。

(3)環(huán)比分析，即將本期實(shí)際數(shù)與上期實(shí)際數(shù)對比分析等。

例如，實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異計(jì)算。

完成率=實(shí)際完成數(shù)/預(yù)算完成數(shù)

3.對標(biāo)分析法“對標(biāo)管理”是通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)的業(yè)績不斷改進(jìn)的一個(gè)過程。

預(yù)算管理中的對標(biāo)分析法就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4.結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)是指某一子項(xiàng)占其總項(xiàng)的百分比，如期間費(fèi)用中管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用所占的比例，或辦公費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等占管理費(fèi)用的比例。結(jié)構(gòu)分析法就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。

5.趨勢分析法趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢、實(shí)際值季度累進(jìn)趨勢。

在對比分析中，為細(xì)分差異，需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素，并對幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析。

【連環(huán)替代法】

設(shè)R=A×B×C

在測定各項(xiàng)因素變動(dòng)對指標(biāo)R的影響程度時(shí)可按順序進(jìn)行：

基期 基期指標(biāo)值R0=A₀×B₀×C₀(1)

第一次替代 A₁×B₀×C₀(2)

第二次替代  A₁×B₀×C₀(3)

第三次替代 本期指標(biāo)值

R1=A₁×B₁×C₁(4)

(2)-(1)→A變動(dòng)對R的影響

(3)-(2)→B變動(dòng)對R的影響

(4)-(3)→C變動(dòng)對R的影響

把各項(xiàng)因素變動(dòng)綜合起來，總影響：

ΔR=R₁-R₀

7.排名分析法排名分析法，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營情況的核心指標(biāo)(如人均銷售收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名，再進(jìn)一步分析差異的原因，促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績。

8.多維分析法多維分析法是指對多維形式組織起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉(zhuǎn)等各種分析操作，使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而更深入的了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。