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導(dǎo)讀：2020年9月8日，中國(guó)瓶裝水巨頭農(nóng)夫山泉在港交所掛牌上市，開(kāi)盤即漲85 12%，報(bào)39 8港元 股，總市值高達(dá)4457億港元。
2020年9月8日，中國(guó)瓶裝水巨頭農(nóng)夫山泉在港交所掛牌上市，開(kāi)盤即漲85.12%，報(bào)39.8港元/股，總市值高達(dá)4457億港元。
創(chuàng)始人鐘晱晱（shǎn）坐擁農(nóng)夫山泉84.4%的股份，按照當(dāng)天的最高市值計(jì)算，他的身價(jià)曾一度達(dá)到629億美元，已經(jīng)超過(guò)騰訊創(chuàng)始人馬化騰的568億美元。
在此之前，可能很多中國(guó)人連朱晱晱這個(gè)名字都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但僅僅一天時(shí)間，資本的力量，讓朱晱晱和農(nóng)夫山泉迅速站在了“風(fēng)口上”。
股價(jià)收盤上漲近54%，收盤價(jià)格達(dá)到33.1港元/股，市值高達(dá)3703億港元。鐘晱晱的身價(jià)暴增三百多億美元，創(chuàng)下了彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)有史以來(lái)最大的單日上漲記錄。
這次農(nóng)夫山泉的上市，不僅制造了一個(gè)差點(diǎn)超越馬化騰的超級(jí)富豪，也制造了68位千萬(wàn)級(jí)以上的富豪。
除了鐘晱晱之外，農(nóng)夫山泉還有68名股東，這些小股東的持股比例，從0.0063%到1.4%不等。其中持股最少的人，也已經(jīng)成為身價(jià)兩千萬(wàn)以上的富翁，而身價(jià)過(guò)億的人，也足足有40位。
看似平平無(wú)奇的賣水公司，有太多讓資本驚喜的元素：連續(xù)8年市場(chǎng)份額第一、凈利潤(rùn)是康師傅和統(tǒng)一的總和、50%的毛利率比肩可口可樂(lè)……
悶聲發(fā)大財(cái)?shù)霓r(nóng)夫山泉，一年?duì)I收超140億。2019年僅股東分紅就高達(dá)96億，比此次IPO募資的81.5億港元都多。
尼爾森數(shù)據(jù)顯示，截止2018年6月，農(nóng)夫山泉占據(jù)中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)份額的26.4%，比第二名華潤(rùn)怡寶多了6%左右，比第三名百歲山多了17%。
實(shí)際上，當(dāng)前中國(guó)的瓶裝水市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了壟斷階段，從城鎮(zhèn)小超市到高檔酒店，到處都可以見(jiàn)到農(nóng)夫山泉那獨(dú)特的紅色瓶蓋。農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等6家生產(chǎn)商的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了80%！在如此巨大的市場(chǎng)空間面前，作為中國(guó)瓶裝水龍頭品牌的農(nóng)夫山泉，這些年一直沒(méi)有上市，才是真正令人奇怪的事。
有專業(yè)人士估計(jì)過(guò)，農(nóng)夫山泉的毛利率高達(dá)六成，可比肩茅臺(tái)。并且公司的市值已經(jīng)超過(guò)了“三桶油”，這令人們不禁感慨水比油貴。不少人稱呼農(nóng)夫山泉為“水中茅臺(tái)”，很看好它的前景。
或許，農(nóng)夫山泉的潛力還沒(méi)有被完全挖掘出來(lái)，日后在港股中，依靠著農(nóng)夫山泉股票的買賣，說(shuō)不定又會(huì)制造出一批千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富豪來(lái)。
即使和可口可樂(lè)這樣的國(guó)際品牌比較，農(nóng)夫山泉細(xì)分市場(chǎng)定位并推出新品的能力也絲毫不遜色。比起可口可樂(lè)，農(nóng)夫山泉其實(shí)是一個(gè)更值得學(xué)習(xí)的案例，他們的產(chǎn)品不僅存活率特別高，并且生命周期還往往特別長(zhǎng)。
其訣竅是什么？?jī)H從設(shè)計(jì)這一角度，我們就可以窺見(jiàn)農(nóng)夫山泉在企業(yè)管理上的出色之處。
農(nóng)夫山泉的紅瓶子到底為何能歷久彌新？是哪位設(shè)計(jì)大師當(dāng)年的經(jīng)典作品嗎？是紅配綠有著經(jīng)久不衰的魅力嗎？
和其他飲料品牌為了年輕化大動(dòng)干戈的玩法不同，農(nóng)夫山泉所體現(xiàn)的，實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)計(jì)這一專業(yè)領(lǐng)域的尊重。
強(qiáng)調(diào)“控制、服從”的、以權(quán)力層級(jí)為核心的傳統(tǒng)企業(yè)，往往會(huì)由于個(gè)人的舊思維，例如固執(zhí)己見(jiàn)、本位主義，難以建立在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)習(xí)能力。例如，多數(shù)管理者根本沒(méi)有經(jīng)受過(guò)系統(tǒng)的美學(xué)教育，要如何招募、選拔、培養(yǎng)、建立一支具有足夠美學(xué)底蘊(yùn)的負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)呢？
除非是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立起來(lái)一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。
而一個(gè)人、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國(guó)家，只有打造學(xué)習(xí)型組織，才能不斷實(shí)現(xiàn)自我迭代與進(jìn)化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人或者整體的蛻變、更新和發(fā)展。
因此，企業(yè)若要保持高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、企業(yè)永續(xù)，其解決之道之一可能就在于，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
因?yàn)楣驹酱螅愕倪@個(gè)靶就越大，瞄準(zhǔn)你的槍就越多。
如果你不主動(dòng)擁抱變化，移動(dòng)自己的位置，等待你的，將是群起而攻之，企業(yè)的倒下，也可能只是一瞬間的事兒。
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