一個企業(yè)里，不管采用什么樣的管理方法，都不可能讓所有的員工滿意。一項管理制度的推行與實施，是需要所有企業(yè)成員服從并遵守的。在公司制訂的管理制度上，增加一些補充條例是不太現(xiàn)實的，在這樣的情況下，人治就顯得格外重要。  

    如何讓人治在公司管理中起到最佳效果，并讓公司的管理制度順利實施，取得應(yīng)該有的管理效果呢？黑白雙簧的方式是人治管理中最為合適的選擇了。

    管理條例是死的，解釋認(rèn)知卻是活的。我們都知道，站在不同的角度去看一棵樹，每個人最后描述出來的樹是不可能一樣的。同樣的，一條管理條例，站在車間人員、車間一線管理人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、銷售經(jīng)理的立場，以及站在人事總務(wù)、總經(jīng)理的立場，同樣的是不一樣的。在這樣的情況下，合理的解釋管理條例，是管理人員的首要事務(wù)，以更方便的激發(fā)起職員的進取之心。解釋過程中，簡潔扼要，能夠讓受眾聽的清楚是非常重要的。但即使如此，還是會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況，不可能得到所有的職員的認(rèn)可。假如此時能夠有一個對立面，通過他的解釋去說服部分意見不統(tǒng)一的受眾，那么該項管理制度的實施將會非常有效果。

    常常有管理人員說，我做的并不是太好，我的期望就是能夠讓80%的職員滿意。那么那20%呢？你就不管了么？要知道，這個20%如果產(chǎn)生抵觸情愫，明里支持，暗里反對的話，整個制度的管理維護困難加大不說，破產(chǎn)的可能性也是極有可能的。而事實上，很多管理制度的不了了之，都是從20%的抵制開始的。公說公有禮，婆說婆有禮，你能夠分辨出到底誰是誰非么？而損失的卻是公司，一次失敗的管理制度的實施所造成的影響是長期的。如何化解掉20%的抵觸，對企業(yè)來說，還是相當(dāng)必要的事情。

    管理是領(lǐng)導(dǎo)的片面認(rèn)知。不管你是否承認(rèn)，任何管理制度，都是領(lǐng)導(dǎo)者的思維認(rèn)知。我們常常會發(fā)現(xiàn)，兩個領(lǐng)導(dǎo)，在推行一種管理制度時，所采用的方式方法截然不同，而這并不是執(zhí)行手段的細(xì)節(jié)問題，其深層次原因是領(lǐng)導(dǎo)的思維認(rèn)知。在這樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)會潛意識的將自己所認(rèn)知的理念在企業(yè)里實施。在這樣的認(rèn)知下，所推行的管理不論如何，都具有極大的片面性。
 在制度的推行過程中，為了取得效果，往往我們會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)會刻意夸大所推行制度的作用，在推行制度的過程中，或許是為了管理方便，或許是為了自身利益，或許是為了其他原因，總之，所推行的制度，是按照他自己的意愿來實施的。這種先天性的片面認(rèn)知，是管理過程中無法避免的事實。

    一個硬幣拋下來，能看得見的只有一面。還有一面怎么辦？一個企業(yè)在其發(fā)展過程中，不能夠因為只看到一面而停止制度推行，事實上，盡善盡美的管理是不存在的，管理本身就是硬幣的兩面。

    一個人的兩面性。不管你是什么人，屬于什么階層，擔(dān)任什么崗位，都會在公司里顯示出一面，在其他地方又顯示出一面。再縮小一點，對上面是一面，對下面又是一面。不存在完全統(tǒng)一的個體，從某種程度上來說，人就是一個相互矛盾的對立體。在這樣的情況下，該人所做的事情，所表現(xiàn)的外在，會在不同的時期或不同的地點顯示出其兩面性來。同樣的，原先他維護的管理，現(xiàn)在他可能會拒絕掉。管理者一方面需要克服自身的兩面性，一方面又要面對公司成員的兩面性。以合適的面去對合適的面是最合理的，在無法達(dá)到的情況下，讓能夠?qū)崿F(xiàn)配合面的一個人去面對這樣的事情這樣的人，對管理的工作是極其有效的。

    在我們的工作中，存在很多的這樣的兩面情況，如何化害為利，讓現(xiàn)有的條件最大程度的符合公司發(fā)展的需要，是每一位管理者都在考慮的。充分的利用黑白雙簧特點，利用硬幣的兩面性去考慮去實施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，這是一個管理者需要認(rèn)真思考的東西。 [FS:PAGE]

    兩個人的優(yōu)勢互補黑白雙簧管理。這種管理模式是最好的了，一個人推，一個人拉；一個人正解，一個人反說；一個人官面處理，一個人私下解決；一個雷厲風(fēng)行，一個綿里藏針。在兩個人優(yōu)勢互補的管理下，很多問題都能夠迎刃而解。在設(shè)置部門管理時，我們應(yīng)該充分的考慮到這樣的黑白搭配，優(yōu)勢互補。同樣性格的人擔(dān)任正副經(jīng)理，一起領(lǐng)導(dǎo)一個部門是非常不合適的。
由于兩個人的優(yōu)勢互補，如果能夠充分發(fā)揮相互之間的能動性，會最大效果的把整個團隊帶動起來。在管理中，我們也會經(jīng)常不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，一個班組的搭配是符合一文一武、一動一靜搭配的。這樣的搭配班組也是最合理的。

    如果是一個做事仔細(xì)、事事關(guān)心的人，不肯與他人分享權(quán)利，獨自管理、片面推行會出現(xiàn)什么樣的格局呢？我們看看三國時期的蜀國就知道了，蜀中無大將，廖化做先鋒并不是沒有原因的。

    一個人的黑白雙簧獨角戲。當(dāng)然，更多的情況下，各公司的部門設(shè)置均是獨角戲模式。在這樣的情況下，一個人只能唱獨角戲的了，完全按照一個方向行事處理，向來是不為人所歡迎的，顯然，管理者本身也不愿意在工作中，只表現(xiàn)出自己的一面來。

    我們經(jīng)常聽到有人說，在工作里，一切按照公司規(guī)則來辦事，事情不管是誰，一定要做仔細(xì)，聊天開玩笑，下班后我沒意見。

    一個人的黑白雙簧獨角戲是很困難的，但如果希望把一個團對帶好，并實現(xiàn)團隊效益最大化，還得針對不同的群體實施不同的策略。統(tǒng)一模式下的管理雖然方便，但對一個團隊卻是沒有任何利益的。

    管理其實是沒有模式的，關(guān)鍵在于，該管理的實施是否符合公司當(dāng)前的利益。制度是死的，人卻是活的，如何把一個死的制度，運用并形成一個活的文化，這才是公司所追求的。充分考慮到事物發(fā)展的兩面性，采用雙簧管理，可以最大限度的發(fā)揮人、團隊的能動性，真正的實現(xiàn)人性化，這才是我們需要的人治管理。