2025MBA報考測評申請中......

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導(dǎo)讀:MBA項目培養(yǎng)的是未來的職業(yè)經(jīng)理人員,或者希望創(chuàng)業(yè)的有志青年,以及部分具有企業(yè)家潛質(zhì)的在職管理干部,這就注定了MBA入學(xué)考試的筆試和面試在普通選拔性考試的基礎(chǔ)上,又多了一層影響中國企業(yè)未來經(jīng)營走向的重大責(zé)任。因此,MBA面試將越來越重要,甚至?xí)皆瓉碇皇沁x拔出最適合讀MBA的考生的初衷。筆試并非終點,同學(xué)們對MBA復(fù)試應(yīng)予以足夠的重視。


7.當(dāng)團隊失去信心的時候,你作為團隊主管如何提高團隊的士氣?

【思路】當(dāng)團隊士氣低落時,主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團隊士氣的因素:

(1)個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致(個人對團隊的價值觀是否完全認同)

(2)制度是否合理健全

(3)對工作喪失信心

(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

(5)是否有激勵機制

(6)是否有團隊文化

 

8.請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解。

【思路】可以考慮從以下幾個角度分析企業(yè)核心競爭力:產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢、地理區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。

 

9.請描述一下你的主要缺點。

【思路】作為MBA提前面試考生,應(yīng)當(dāng)首先認識到,作為一名較為年輕的管理者,在職業(yè)發(fā)展生涯中,不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發(fā),各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程,需要不斷積累管理經(jīng)驗,并從自身的管理實踐中總結(jié)出有效的管理方法。

注意避免提及嚴重違背MBA招生錄取傾向的個人特質(zhì),尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個人特點。

 

10.如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題,你講如何處理?

【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者,應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對待。

 

11.如果在公司一次重要會議上,你堅信自己的意見是對的,但是所有人都反對你,你會如何處理?

【思路】對于本道壓力面試問題,考生首先應(yīng)當(dāng)簡要說明當(dāng)時的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來的損失等背景情況。進一步地,考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯誤決策的損失情況和團隊協(xié)調(diào)的重要性,理性地做出決定。

 

12.給你兩分鐘時間,你如何去說服我們?

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